四季度，灃西集團服務公司持續圍繞集團經營布局、重點任務，緊扣“推進信息化建設，聚焦商管運營業務，精抓包干制項目管理，加大域外項目拓展力度，開拓新領域新業態服務，增強提質增效新動能”的年度工作中心，再部署、再貫徹、再落實，以決戰之勢奮力交出全年滿意答卷。
緊盯目標再部署，發出“沖刺令”
召開2023年目標任務推進會，從考核指標、業務拓展、管理創新等方面對年度重點工作做了總結回顧，就緊盯目標、加壓奮進沖刺四季度作出安排，強調公司全體員工瞄準年度工作目標，再次梳理任務清單，倒排工作計劃，推進全員招商，全力加速回款，解決各項工作推進過程中的難點、堵點、卡點，確保高質量完成全年任務。
黨建引領聚合力，出好“組合拳”
前三季度，服務公司打造“紅色物業”黨建基地，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，四季度，公司持續創新學習二十大報告精神及習近平新時代中國特色社會主義思想，加大黨建融入企業經營工作力度，深入項目一線，持續推進社區物業“交叉任職，雙向進入”，解決業主身邊“關鍵小事”，全面推進黨的組織覆蓋和工作覆蓋。
服務品質再提升，筑牢“保障線”
作為新城和集團的“鋼鐵后勤”，今年來，服務公司以精細化、標準化管理為抓手，圓滿完成保障房交房、會議服務、用餐接待、公務用車等任務。四季度，服務公司繼續開拓品質、提升思路，加強員工隊伍建設，充分利用技能實踐教學基地，從服務禮儀、崗位操作規程、實操注意事項等方面加強培訓，持續開展標桿項目評選活動，推廣樓宇管家服務模式，積極落實項目現場管理全員安全生產責任制，不斷提升業主滿意度。
經營管理拼實績，打好“主動仗”
為順應多元化、多樣化、個性化的市場需求，服務公司深入多元服務發展領域，先后拓展西咸長陵義陵等7大項目，陸續進駐灃西新城同禮幼兒園等5所學校，在管龍臺觀廣場等5大核心商鋪已面向社會招商，累計物業服務面積近700萬平方米。四季度，服務公司持續加大業務拓展力度，加快市場化運營步伐，優化招商運營環境，著力提升“灃西服務”品牌影響力，吸引優質項目集聚落地，并加強企業內部管理，在“小部門，大項目”的管理模式下繼續推行項目包干責任制，最大化激活項目活力，向“大物業”時代賽道跨越。
四季度，服務公司全體上下將緊盯年度目標不動搖，以踔厲奮發、篤行實干的昂揚姿態，爭先鋒、創佳績，全力奮戰“四季度”，決戰決勝“全年紅”，為奮力譜寫中國式現代化灃西新篇章貢獻力量。
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