2023年，發(fā)展經(jīng)營部（招商中心）積極貫徹落實集團各項安排部署，主動融入集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展大局，勇立潮頭、篤行不怠，順利完成全年任務，經(jīng)營管理全面開花，亮點工作精彩紛呈。
抓黨建，筑根基。發(fā)展經(jīng)營部黨支部堅持強基鑄魂抓黨建、聚焦目標抓落實，不斷創(chuàng)新工作方法、提升工作效能，推動黨建和經(jīng)營業(yè)務深度融合、互促共進，持續(xù)打造“黨建領航·賦能發(fā)展”黨建品牌，形成了“黨員+業(yè)務骨干+團隊”工作新格局。
抓經(jīng)營，增效益。以助力集團創(chuàng)新發(fā)展為目標導向，科學編制年度經(jīng)營計劃，年中召開經(jīng)營分析會，確保計劃扎實落地；組織核算曹家灘、創(chuàng)新大廈等12個項目建設成本，有效服務集團降本增效；取得地產(chǎn)開發(fā)二級資質(zhì)和釣魚臺小區(qū)等不動產(chǎn)權證8個，助力集團進一步提升市場競爭力。
抓投資，穩(wěn)增長。組織召開投資決策委員會20次，審議議題66項，為集團經(jīng)營決策提供有效建議；分析研判灃西集團、灃西發(fā)展控股及參股總計34家公司經(jīng)營狀況，并提出可行性建議；組織申報中央預算內(nèi)投資項目、政策開發(fā)性金融工具儲備項目資金，獲批重大項目前期經(jīng)費200萬元。
抓項目，促發(fā)展。編制印發(fā)《灃西集團工程建設項目管理制度》，進一步規(guī)范集團工程項目管理，有效把控項目進度質(zhì)量、成本效益，護航項目建設安全穩(wěn)定；購置土地2宗，取得證書3本，簽訂江渡新苑等保障房購買合同6個，項目管理標準化水平邁上新臺階；組織協(xié)調(diào)新灃和園等3個回遷房項目交付，確保群眾順利住上放心房、安心房、暖心房。
抓招商，重實效。建立健全招商機制，編制印發(fā)《灃西集團全員招商激勵方案》等制度4項，確保招商工作有章可循；組織開展全員招商知識競賽、擂臺賽等活動，比干勁、曬絕招、亮成果，全面提升招商隊伍素質(zhì)水平；組織召開招商專題會12次，盤清集團招商項目、重點客商存量資源，實時動態(tài)監(jiān)測管理項目去化情況，全年累計租售面積20余萬平方米，招商工作火熱推進。
2024年，發(fā)展經(jīng)營部（招商中心）將緊跟政策步伐，動態(tài)做好市場調(diào)查研判和客戶需求分析，圍繞投資效益謀項目，聚焦盤活資產(chǎn)抓招商，立足降本增效促經(jīng)營，助力譜寫集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章。
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